咨询案例_营销咨询案例_直线管理咨询成功案例
       营销最远的距离是你有好产品,市场也足够大,但客户不选择你的产品或拿到的都是些劣质订单!我们服务了那么多的企业,发现营销只有一种病——"营销竞争力弱"。        2018直线推出"CEO营销特训营"解决企业营销难点,痛点,困惑点,"围绕业绩持续、健康增长"助力企业系统打造营销竞争力,赢得市场。
CEO营销特训营
训练营学习内容
  • 学习准备 与入营企业签订合同及保密协议,专业顾问依据企业提供的资料为企业把脉。
  • 科学诊断 全方位剖析企业营销现状,找出营销短板及影响业绩增长的要素,达成共识,针准有效解决问题。
  • 顶层设计 围绕企业未来3-5年战略目标进行营销顶层设计,解决营销思路、营销策略、业务模式等问题并达成一致。
  • 架构设计 帮助企业设计营销架构,并对企业架构提出改善建议,保障营销顶层设计的结果能够有效落地实施。
  • 计划制定 学习科学制定营销计划的工具,分解出完成业绩的关键步骤,确保业绩任务高质量完成。
  • 管理激励 明确营销团队日常管理,提高执行效率;制定考核方案解决分配及营销人员发展通道问题。
  • 团队建设 从团队成长体系建设的各个维度系统解决企业用人难题,形成企业营销团队的科学用人机制。
  • 品牌建设 结合营销目标建设品牌体系。通过学习品牌建设的思路、方法,加快品牌建设速度,提高投放效率。
  • 客户管理 建立客户报备、管理制度,深挖客户价值,形成经营沉淀。建立大客户运作体系,打赢重大战役。
  • 业务标准 将业务过程分解,形成业务操作指导书,帮助营销人员快速成长,确保执行高效、到位。
  • 风险管控 充分认识可能给企业经营造成伤害的因素,系统建立风险管控体系。确保企业有序经营、健康发展。
  • 体系对接 将营销体系对接到公司的经营体系,有效贯穿组织、打破边界,提升企业整体竞争力。
  • 企业现场辅导 推动企业管理实践,保证学习成果,辅导企业最终落地,切实提升企业业绩。
企业收获
  • 找出营销短板,有效解决问题;
  • 进行企业营销顶层设计,清晰企业目标实现策略;
  • 系统解决用人难题,形成科学用人机制;
  • 打造狼性团队,快速提升销售业绩;
  • 学习品牌建设的思路、方法,提高投放效率;
  • 系统建立风险管控体系,确保企业健康发展;
  • 营销领导力全面提升,企业得市场、赢未来;
  • 内容系统全面,执行高效易落地。
  • 训练营特点:“实战!”
  • 所有特训营内容的设计都围绕影响企业营销竞争力及业绩增长的关键要素,不回避问题,不掩盖真相,通过鲜活案例的解剖呈现营销脉络,把握关键要点。
  • 采用"企业经营者+业务高层管理者+一线营销中层管理者+一线营销人员"企业营销团队组合学习方式。每个企业一个学习团队,每个团队5-8人,营销团队共同参与,统一认识,形成成果落地执行。
  • 采用"问题呈现+企业诊断+原因深究+工具使用+方案设计+讨论形成+辅导落地"的问题解决方式。围绕企业自身问题提供针对性的即用即见效的解决方案。带着问题来,带着解决方案回。
  • 在解决营销关键问题的同时帮助企业建立营销体系,形成点、面一体的营销系统解决。
  • 为什么有效?
  • 专业顾问团队,具有上市集团20年以上连续操盘经验,绝大多数现仍担任多个行业龙头或领导企业营销操盘手。
  • 基于近千家企业营销大数据开发的直线营销工具,用数据反映问题,以事实还原真相,针准把控,科学、有效解决营销难题。
  • 由直线管理咨询提出的"营销4.0理论",升华了营销思维,是企业全面打造,提升营销竞争力的葵花宝典。其核心是"营销定制"。
  • 近6年来咨询成果的结晶,100%服务过的企业都实现了营销提升和业绩突破。
  • 客户案例
    “营长”介绍
    资深企业营销教练,实效营销代表人物,知名策划人、推广人 ,"直线营销工具"、"营销4.0理论"发明人,"营销e院"首席专家,深圳十大管理咨询顾问,中国名师百人会成员。 直线高科技控股集团(咨询、投资、信息化、智能装备)董事长
    烯旺科技、鑫日科、控道智能、溢彩光电、迅板科技等公司董事
    深圳市福田区企业服务中心创新CEO实战营导师
    中商国际管理营销(大客户)研究院中心主任、金牌导师
    深圳中小企业联盟管理咨询专委会营销导师
    中国品牌营销学会常务理事
    长期担任近30家知名高科技企业营销顾问
    部分专家团队
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